Nâng cao hơn nữa nhận thức và không ngừng xây dựng văn hóa số trong Petrovietnam

Cùng dự buổi họp có các thành viên Hội đồng Thành viên, các Phó Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn

Toàn cảnh buổi họp

Tại buổi họp, Chánh Văn phòng Petrovietnam Trương Quốc Lâm đã báo cáo tóm tắt về kết quả triển khai thực hiện Thông báo kết luận số 1281, trong đó nêu lên 4 kết quả trọng tâm về công tác tổ chức bộ phận, đào tạo, truyền thông và hợp tác trao đổi về CĐS. Bên cạnh đó, Văn phòng Tập đoàn báo cáo về kết quả triển khai thực hiện tại Tập đoàn trong 6 tháng đầu năm.

Theo đánh giá chung, thời gian qua Tập đoàn đã thực hiện được một số công việc trong 4 nhóm sáng kiến số về: Kiện toàn năng lực và cơ cấu tổ chức; Số hóa và cải tiến quy trình nghiệp vụ; Xây dựng nền tảng dữ liệu quốc gia; Xây dựng nền tảng công nghệ bảo mật.

Phần lớn các đơn vị đã có Nghị quyết chỉ đạo công tác CĐS, triển khai Ban chỉ đạo và Tổ giúp việc CĐS. Một số đơn vị thành viên đã có chủ trương, chiến lược xây dựng lộ trình CĐS như: PV Drilling, PV Power, PVCFC, BSR… Các đơn vị cũng đã xây dựng hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP. Về cơ sở dữ liệu được các đơn vị xây dựng khá đầy đủ cho mạng quản trị điều hành và sản xuất, các dữ liệu đã có quy định về tổ chức và quản lý, tập trung trên các hệ thống công nghệ thông tin…

Tuy nhiên, trong quá trình triên khai cũng tồn tại nhiều khó khăn, thách thức dẫn đến tiến độ triển khai còn chậm, chưa sát tiến độ đề ra, đó là các thách thức về sự thay đổi nhanh của công nghệ, lựa chọn nhà thầu kéo dài, khối lượng công việc lớn, phức tạp, các quy định pháp luật trong lĩnh vực dầu khí đặc thù, quy định mua sắm, đầu tư; tư duy, nhận thức về công tác CĐS còn chưa cao.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì buổi họp

Về kế hoạch CĐS trong 6 tháng cuối năm 2023 sẽ tập trung triển khai ERP tại 1 số đơn vị như: VPI, PV College, PVNDB, Chi nhánh Phát điện Dầu khí, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1; Xây dựng hệ thống CĐS khối E&P giai đoạn 1; Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên ngành khác cho lĩnh vực công nghiệp khí và lọc hóa dầu, điện và năng lượng tái tạo, dịch vụ dầu khí.

Văn phòng Tập đoàn cũng kiến nghị, đề xuất một số nhiệm vụ trọng tâm như bổ sung xây dựng văn hóa số trong Tập đoàn vào Đề án Tái tạo văn hóa doanh nghiệp các năm tiếp theo, bổ sung thêm nguồn lực bên ngoài, triển khai công nghệ thông tin và CĐS, tăng cường chỉ đạo triển khai các sáng kiến số.

Các ban chuyên môn tham dự họp trực tuyến tại phòng họp Bạch Hổ

Qua báo cáo tiến độ triển khai thực hiện CĐS cùng các khó khăn, vướng mắc từ các ban chuyên môn, lãnh đạo Tập đoàn đã tập trung phân tích, nghiêm khắc kiểm điểm, phê bình, chỉ rõ những tồn tại, trong đó đi sâu vào vấn đề tư duy, nhận thức, quy trình triển khai, phối hợp, đầu tư mua sắm, công tác đào tạo, …

Kết luận buổi họp, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho biết, việc tổ chức thực hiện CĐS thời gian qua tuy đạt một số kết quả nhưng chưa được như kỳ vọng, đây là nhiệm vụ hết sức cấp bách cần phải có giải pháp để thay đổi.

Về nhiệm vụ cụ thể, Tổng Giám đốc đề nghị, tiếp tục nâng cao nhận thức hơn nữa trong toàn Tập đoàn, đẩy mạnh công tác đào tạo CĐS, phối hợp, chia sẻ, xây dựng văn hóa số liên tục không ngừng, kiện toàn mô hình và bộ máy tổ chức, nhân sự chủ chốt trong quá trình triển khai dự án; các ban liên quan phối hợp, rà soát các đầu việc cụ thể nhằm kiến nghị kịp thời các vướng mắc, phân công cụ thể, phù hợp với từng lĩnh vực, lựa chọn ưu tiên, sắp xếp các nhóm sáng kiến số phù hợp với thực tiễn. Trong đó, tập trung tối ưu hóa, số hóa hệ thống, quy trình nghiệp vụ trong nội bộ, xây dựng big data, văn phòng số, huy động chuyên gia trong từng lĩnh vực nhằm hỗ trợ tháo gỡ các khó khăn, tăng cường các hội nghị, hội thảo chuyên đề liên quan…

Minh Châu