Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ, áp lực về ứng dụng công nghệ, các giải pháp khoa học kỹ thuật tiên tiến nhằm giảm thiểu phát thải ngày càng lớn. Trên cơ sở đó, đổi mới sáng tạo trở thành một trong những yếu tố quan trọng đối với các tập đoàn năng lượng lớn trên thế giới nói chung và Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) nói riêng.
Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha nhấn mạnh vai trò đặc biệt của phong trào thi đua đổi mới sáng tạo trong suốt hành trình 50 năm xây dựng và phát triển của Tập đoàn
Đổi mới sáng tạo càng có ý nghĩa khi Petrovietnam đang chuyển sang mô hình phát triển dựa trên khoa học công nghệ, quản trị hiện đại, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và tạo ra giá trị mới.
Đồng hành cùng Petrovietnam trong đẩy mạnh phong trào đổi mới sáng tạo, Công đoàn Petrovietnam đã phát động chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam”, trở thành một trục phát triển quan trọng trong toàn hệ thống. Năm 2024, chương trình ghi nhận 3.432 sản phẩm sáng tạo, vượt 268% chỉ tiêu, với giá trị làm lợi gần 8.000 tỷ đồng. Đến tháng 11/2025, toàn Tập đoàn có thêm 1.451 sản phẩm sáng tạo với giá trị làm lợi gần 11.300 tỷ đồng. Lũy kế sau chưa đầy hai năm, chương trình đã ghi nhận 4.883 sản phẩm sáng tạo, rất gần mục tiêu 5.000 sản phẩm đến năm 2028. Ở cấp đơn vị, nhiều mô hình đã trở thành điển hình tiêu biểu; riêng Công đoàn BSR năm 2025 đạt 869 sản phẩm sáng tạo, bằng 1.278% chỉ tiêu được giao với tổng giá trị làm lợi hơn 34.893 tỷ đồng, dẫn đầu toàn hệ thống Công đoàn Petrovietnam.
Cùng với đó, chương trình “Đổi mới sáng tạo thi đua trên các công trình dự án trọng điểm giai đoạn 2025-2030” cũng tạo bước chuyển biến mạnh mẽ, toàn diện và thực chất trong công tác thi đua đổi mới sáng tạo trong các cấp công đoàn Petrovietnam; đưa phong trào thi đua đổi mới sáng tạo và thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm trở thành động lực phát triển trọng yếu, góp phần hoàn thành thắng lợi các mục tiêu sản xuất – kinh doanh và chiến lược phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn 2025 – 2030. Khơi dậy và phát huy tiềm năng, trí tuệ, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến của đội ngũ cán bộ, đoàn viên, NLĐ; thúc đẩy mỗi người “dám nghĩ – dám làm – dám đổi mới – dám sáng tạo”, qua đó hình thành môi trường làm việc hiện đại, năng suất cao, lan tỏa văn hóa sáng tạo trong toàn Tập đoàn.
Petrovietnam xác định chuyển dịch mô hình tăng trưởng từ “dựa chủ yếu vào vốn và lao động” sang “dựa vào công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo”
Góp phần vào đẩy mạnh phong trào thi đua đổi mới sáng tạo, chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội VIII Công đoàn Petrovietnam cũng đã xác định ba khâu đột phá, trong đó tập trung tổ chức hiệu quả thi đua đổi mới sáng tạo, thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm giai đoạn 2025–2030; đổi mới phương thức hoạt động công đoàn trong bối cảnh mới; triển khai chương trình chuyển đổi số toàn diện trong hoạt động công đoàn. Điều đó cho thấy muốn thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, tổ chức công đoàn phải đổi mới, ứng dụng công nghệ số và tổ chức phong trào theo hướng có mục tiêu, đánh giá và nhân rộng điển hình.
Nhìn sâu hơn, vai trò của Công đoàn Petrovietnam trong đổi mới sáng tạo thể hiện trên ba phương diện. Trước hết là tạo động lực tinh thần, làm cho người lao động thấy rằng sáng tạo không phải việc riêng của bộ phận quản lý hay nghiên cứu, mà là trách nhiệm và cũng là cơ hội khẳng định giá trị của chính bản thân người lao động. Tiếp đến là tạo môi trường tổ chức thông qua các phong trào “Lao động giỏi- Lao động sáng tạo”, các cuộc thi sáng kiến, hội thi tay nghề, diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm, chương trình tôn vinh điển hình. Ngoài ra, đây còn là dịp kết nối với văn hóa doanh nghiệp, để đổi mới sáng tạo gắn với các giá trị cốt lõi, kỷ luật lao động, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến của người Petrovietnam.
Để phong trào thi đua đổi mới sáng tạo trong các cấp Công đoàn Petrovietnam phát huy hiệu quả cao hơn, các đơn vị cần đổi mới linh hoạt và kịp thời hơn trong công tác khen thưởng; công tác tổng kết, nhân rộng điển hình, gắn kết phong trào với nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh cũng cần được quan tâm, thúc đẩy mạnh mẽ hơn trong thời gian tới.
Không chỉ vậy, các cấp công đoàn cần tổ chức các phong trào thi đua đổi mới sáng tạo thiết thực, hiệu quả, bám sát nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh, kế hoạch đầu tư và tiến độ các công trình, dự án trọng điểm, bảo đảm phong trào có mục tiêu, chủ đề cụ thể, lan tỏa sâu rộng và tránh hình thức.
Xây dựng và hoàn thiện cơ chế, chính sách, tạo môi trường thuận lợi để khuyến khích đổi mới sáng tạo, với các hình thức động viên, khen thưởng linh hoạt, kịp thời; phát huy tối đa nguồn lực của doanh nghiệp, tổ chức công đoàn và NLĐ trong nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh.
Kịp thời phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến, gương sáng tạo tiêu biểu, đúc rút kinh nghiệm, lan tỏa các mô hình hay, cách làm hiệu quả, hình thành mạng lưới “Người Petrovietnam đổi mới sáng tạo” làm hạt nhân dẫn dắt phong trào phát triển có chiều sâu, thực chất.
Phong trào thi đua lao động đổi mới sáng tạo luôn là “nét truyền thống” của Petrovietnam trên hành trình phát triển bền vững
Triển khai sâu rộng các mô hình thi đua tiêu biểu như “Lao động giỏi – Lao động sáng tạo”, “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam”, “Thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm”, “Thi đua hoàn thành kế hoạch quản trị hằng năm”; nghiên cứu triển khai thí điểm một số mô hình mới như “Cụm thi đua đổi mới sáng tạo”, “Công trường kiểu mẫu”, “Tổ đội lao động sáng tạo” tại các đơn vị, nhà máy, công trình, dự án, bảo đảm phong trào đi vào thực chất, thiết thực và hiệu quả.
Gắn kết phong trào thi đua với việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của đơn vị và Tập đoàn về chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, an toàn, hiệu quả và bền vững, nhằm tạo sức lan tỏa và đồng bộ, góp phần cùng Petrovietnam thực hiện tốt sứ mệnh là doanh nghiệp tiên phong trong tiến trình chuyển dịch năng lượng, cùng đất nước vững bước mạnh mẽ tiến tới kỷ nguyên mới.
Trương Hưng
