Từ cuối tháng 4/2021, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) và Công ty TNHH Ernst&Young Việt Nam (EY Việt Nam) chính thức khởi động dự án “Tư vấn xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số Petrovietnam”. Qua 3 tuần triển khai, đơn vị tư vấn đã tích cực, nghiêm túc làm việc với lãnh đạo Tập đoàn, các Ban/Văn phòng Tập đoàn tiến hành khảo sát hiện trạng, thu nhận thông tin, ý kiến để xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số cho Tập đoàn.
EY Việt Nam đã phối hợp cùng tổ dự án “Tư vấn xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số Petrovietnam” sắp xếp lịch phỏng vấn 13 Ban/Văn phòng Tập đoàn. Đến nay, đã thực hiện phỏng vấn thành công cho 5/13 Ban (Văn phòng, Ban Pháp chế – Thanh tra, Ban Tìm kiếm – Thăm dò, Ban Khai thác dầu khí, Ban Quản lý hợp đồng). Tất cả các buổi phỏng vấn đều có sự tham dự của lãnh đạo Ban và đại diện các phòng nghiệp vụ tham gia, tích cực cung cấp thông tin cho tư vấn. Tuy nhu cầu của mỗi Ban có khác nhau nhưng tập trung hai nhóm yêu cầu chủ đạo gồm: Nhu cầu có một nền tảng cộng tác, giúp đẩy nhanh việc trao đổi, phối hợp giữa các bộ phận; Nhu cầu có một nền tảng dữ liệu tập trung, hỗ trợ các khâu từ thu thập dữ liệu, kiểm tra dữ liệu, chia sẻ và khai thác dữ liệu.
 |
|
Chương trình tổng thể của dự án |
Đồng thời, EY Việt Nam đã sắp xếp và tổ chức buổi làm việc giữa lãnh đạo Petrovietnam và lãnh đạo của hai tập đoàn dầu khí lớn của Ấn Độ là GAIL và ONGC để trao đổi, học hỏi kinh nghiệm về công tác chuyển đổi số.
 |
|
Tổ tư vấn làm việc với Ban Kinh tế Đầu tư |
 |
|
Tổ tư vấn làm việc với Ban Thương mại Dịch vụ |
Trong thời gian tới, EY Việt Nam sẽ tiếp tục tổ chức làm việc các đơn vị trong ngành như: PVEP, Vietsopetro, BSR, PV GAS, PVCFC, PVOIL, PV Power. Sau khi hoàn thành công tác phỏng vấn, đánh giá các Ban/Văn phòng thuộc Tập đoàn và đơn vị thành viên chủ chốt, EY Việt Nam sẽ cùng Petrovietnam tổ chức Hội thảo “Art of Possible” nhằm trao đổi trực tiếp về các vấn đề đặc thù của từng Ban/Văn phòng, đơn vị trong công tác chuyển đổi số từ đó rút ra kinh nghiệm, xây dựng hướng đi cụ thể cho giai đoạn tới.
H.A
