Triển khai tái tạo văn hóa tại Petrovietnam: Trở nên mẫu mực và ngày càng hiệu quả

Đồng chí Trần Quang Dũng – Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Tuyên giáo Đảng ủy, Trưởng Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp (TT&VHDN) Tập đoàn, Thường trực Ban Chỉ đạo Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam (Đề án), Tổ trưởng Tổ triển khai tái tạo văn hóa Petrovietnam chủ trì kỳ họp; cùng tham gia có các thành viên Tổ triển khai.

Tại kỳ họp, Tổ triển khai đã nghe báo cáo kết quả triển khai Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam năm 2023 và kế hoạch triển khai năm 2024 tại Cơ quan Tập đoàn; đánh giá 3 năm kết quả thực hiện các giá trị văn hóa tại Cơ quan Tập đoàn.

Theo báo cáo, ngay từ ngày đi làm đầu tiên của năm 2023, Tổng giám đốc Tập đoàn đã có buổi làm việc với Tổ triển khai, xác định công tác quản trị và tái tạo văn hóa là mục tiêu ưu tiên hàng đầu, xác định văn hóa đi trước, định hướng tạo đà cho tái tạo kinh doanh, thúc đẩy, hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh hiệu quả, bền vững, đúng pháp luật.

Trên cơ sở đăng ký các nhiệm vụ trọng tâm năm 2023 của các ban/văn phòng, Đảng uỷ Cơ quan Tập đoàn đã ban hành các văn bản chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ ngay từ tháng đầu, quý đầu của năm 2023, thông qua các Nghị quyết 34 – NQ/ĐU, ngày 14/02/2023 về lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2023; Nghị quyết 35- NQ/ĐU, ngày 14/02/2023 về giao nhiệm vụ trọng tâm công tác lãnh đạo cho cấp uỷ, bí thư, trưởng ban/văn phòng/đơn vị năm 2023.

Đồng thời ban hành Kế hoạch số 20 – KH/ĐU ngày 13/7/2023 về tăng cường sự lãnh đạo của các cấp ủy về xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp theo Nghị quyết số 06- NQ/ĐUK, ngày 28/4/2023 Hội nghị lần thứ mười một Ban chấp hành Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương khóa III; đến nay 100% các ban/văn phòng đã tổ chức quán triệt, triển khai, thực hiện nhiệm vụ gắn với thực hiện chủ đề: “Quản trị biến động, mở rộng quy mô, tăng tốc chuyển đổi số, dịch chuyển mô hình, nâng cao năng suất, tái tạo kinh doanh”; kịp thời kiện toàn Tổ triển khai theo quyết định số 4527/QĐ-DKVN ngày 10/7/2023 nhằm ổn định cơ cấu và duy trì hoạt động xuyên suốt trong việc triển khai và giám sát thực hiện Đề án tại Cơ quan Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng ghi nhận, tuyên dương hành động đẹp, nhân văn, tô đậm “nghĩa tình” người dầu khí trong chương trình “Tặng áo dài, trao gửi yêu thương, giữ gìn nét đẹp truyền thống” do Ban nữ Công Công đoàn Cơ quan Tập đoàn phát động nhân dịp 8/3/2023.

Năm 2023, Tổ triển khai không chỉ thực hiện tốt các nhiệm vụ, giải pháp đề ra mà còn đốc thúc, hỗ trợ triển khai thêm nhiều nhiệm vụ mới, trong đó đã có 15 nhiệm vụ cụ thể được hoàn thành (có 4 nhiệm vụ thường xuyên và 11 hoạt động theo thời điểm đều đã được triển khai có hiệu quả). Bên cạnh đó 5 hoạt động phát sinh cũng đã được các tổ chức chính trị trong Tập đoàn tổ chức tốt góp phần vào kết quả chung của Đề án.

Sau 1 năm nỗ lực triển khai các hoạt động tại Cơ quan Tập đoàn, một điều dễ nhận thấy, đó là từ lãnh đạo chủ chốt Tập đoàn tới từng CBNV đã có sự thống nhất nhận thức về tái tạo văn hóa Petrovietnam. Ý thức của CBNV, người lao động trong các hoạt động tập thể được nâng cao hơn trước, thúc đẩy sự gắn kết hợp tác trong công việc, vai trò của các đoàn thể đã thể hiện rõ nét trong các hoạt động. Các nhiệm vụ của Đề án triển khai liên tục đã góp phần quan trọng hoàn thành chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2023.

Trong đó, văn hóa hội họp, văn hóa thực thi công việc, văn hóa ứng dụng công nghệ, văn hóa hiệu quả, văn hóa phối hợp, văn hóa trong các hoạt động tập thể, văn hóa thượng tôn pháp luật, thói quen quản trị hiệu quả… tiếp tục được duy trì. Tinh thần đoàn kết, sẻ chia được nâng cao trong công tác phối hợp, tinh thần tập thể được đề cao hơn thể hiện thông qua kết quả năm 2023 không có đơn thư khiếu kiện tại Cơ quan Tập đoàn.

Việc áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu đã từng bước thay đổi rõ nét, thống nhất, đúng quy định trong hoạt động tại các ban/văn phòng; việc triển khai 5S vì một môi trường làm việc xanh, sạch, đẹp, tích cực hưởng ứng trồng và chăm sóc cây xanh ngày càng đi vào nề nếp giúp nâng cao năng suất, chất lượng công việc.

Bên cạnh đó, theo kết quả khảo sát đánh giá sau 3 năm thực hiện các giá trị “Khát vọng – Trí tuệ – Chuyên nghiệp – Nghĩa tình” tại Cơ quan Tập đoàn do Tập đoàn phối hợp với Viện quản lý Pace khảo sát, đánh giá. Trong đó, đã phỏng vấn trực tiếp: 08 lãnh đạo (gồm Hội đồng thành viên và trưởng các ban/văn phòng); các tổ trưởng công đoàn và phỏng vấn online 177 cán bộ tại 21 ban/văn phòng với các độ tuổi, vị trí công việc, thâm niên công tác khác nhau. Cuộc khảo đã tiến hành nhiều nội dung như: các hoạt động gia cố văn hóa nền tảng; phát huy văn hóa bản sắc (đánh giá sổ tay văn hóa Petrovietnam; việc thực hành các giá trị cốt lõi (Khát Vọng, Trí Tuệ, Chuyên Nghiệp, Nghĩa Tình) và phương châm hành động (Đoàn Kết, Kỷ Cương, Sáng Tạo, Hiệu Quả) trong thực tế công việc; việc áp dụng sổ tay văn hóa trong hoạt động quản trị.

Qua cuộc khảo sát, đã làm rõ và đưa ra các giải pháp để triển khai thời gian tới như xây dựng hệ thống mục tiêu và kết quả trọng yếu và xây dựng hệ thống thông tin quản trị; tiếp tục truyền thông và gia cố văn hóa nền tảng; đẩy mạnh công tác truyền thông và làm sống văn hóa bản sắc; xây dựng khung năng lực lãnh đạo các cấp; nâng cấp năng lượng quản trị cho bộ khung lãnh đạo và tích hợp văn hóa nền tảng vào văn hóa Petrovietnam.

Người lao động Cơ quan Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nhận giải Cuộc thi online “Tôi yêu Petrovietnam”.

Cũng tại kỳ họp, các thành viên của Tổ triển khai đã góp ý, thảo luận có nhiều ý kiến góp ý hoàn thiện báo cáo và kế hoạch triển khai Đề án năm 2024 tại Cơ quan Tập đoàn. Các thành viên cũng đưa ra những kiến nghị xác đáng đối với kế hoạch triển khai Đề án năm 2024.

Kết luận kỳ họp, đồng chí Trần Quang Dũng đã ghi nhận các ý kiến đóng góp của các đồng chí thành viên, đồng thời yêu cầu bộ phận soạn thảo báo cáo rà soát, cập nhật, hoàn thiện trước khi phát hành. Đồng chí Trần Quang Dũng nhấn mạnh việc triển khai tái tạo văn hóa sẽ tiếp tục được chuyển hóa vào trong nhiệm vụ của năm 2024, trong đó nhấn mạnh các giải pháp:

Thứ nhất, đề cao vai trò của lãnh đạo các ban/văn phòng trong việc triển khai các nhiệm vụ của Đề án; đề cao trách nhiệm, hiệu quả; xây dựng văn hóa gắn kết, chia sẻ giữa các ban/văn phòng cùng thi đua khắc phục giải quyết các khó khăn, kiên định mục tiêu tăng trưởng, phấn đấu hoàn thành cao nhất các mục tiêu quản trị đề ra.

Thứ hai, đa dạng hóa các hình thức truyền thông, đẩy mạnh truyền thông nội bộ về văn hóa chuyển đổi số, văn hóa phối hợp và chia sẻ trong công việc, văn hóa làm việc trên nền tảng công nghệ, văn hóa đào tạo nội bộ, tự cập nhật kiến thức; ý thức chấp hành nội quy, tác phong làm việc, kỷ luật lao động và tuân thủ các quy định của Tập đoàn; thực thi “Sổ tay văn hoá Petrovietnam”… chuyển hoá các giá trị văn hoá Petrovietnam vào từng công việc, hoạt động giúp nâng cao ý thức, tạo chuyển biến trong hành vi.

Thứ ba, tập trung hoàn thiện, cập nhật và hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật, quy chế, quy định, quy trình nội bộ.Xây dựng, tổ chức các chương trình đào tạo đáp ứng được yêu cầu, đảm bảo thực chất, nghiêm túc và hiệu quả. Tuyên truyền bằng nhiều hình thức về công tác đào tạo cho CBNV.

Thứ tư, duy trì và thực hành 5S đi vào chiều sâu, tập trung thực hiện không gian lưu trữ dữ liệu, hệ thống tài liệu, chuyên nghiệp, sẵn sàng chia sẻ thông tin. Tổ chức các hoạt động tập thể phù hợp nhằm tăng tính gắn kết, chia sẻ giữa CBNV Cơ quan.

Cuối cùng, đồng chí Trần Quang Dũng nhấn mạnh, cần tăng cường sự phối hợp hiệu quả công việc, các hoạt động giữa các ban/văn phòng, giữa các tổ chức đoàn thể Cơ quan Tập đoàn giúp cho việc triển khai Đề án ngày càng thực chất hiệu quả.

P.V