Hầu hết các cán bộ công đoàn ngành Dầu khí đều coi công tác công đoàn là một nghề và người thủ lĩnh công đoàn phải rất sâu sát, hỗ trợ, quy tụ và đặc biệt là “truyền lửa” để người lao động (NLĐ) làm tốt nhiệm vụ của mình, đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp (DN). Phóng viên Báo Năng lượng Mới lược ghi lại những tâm sự, chia sẻ của một số chủ tịch công đoàn về vị trí, vai trò của người “truyền lửa”.
Ông Nguyễn Quốc Đạt, Chủ tịch Công đoàn Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro: Cầu nối tin cậy giữa NLĐ và lãnh đạo
Để trở thành một chủ tịch công đoàn giỏi trong DN thì người cán bộ công đoàn cần phải có kiến thức xã hội tốt, có tâm huyết, trách nhiệm với công việc, luôn đặt quyền lợi của tập thể NLĐ lên trên hết, tất cả các hoạt động của công đoàn đều phải hướng tới việc bảo đảm quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ; nâng cao sức khỏe, đời sống văn hóa, tinh thần cho NLĐ.
Để thực hiện được những nhiệm vụ đó, người thủ lĩnh công đoàn cần phải là người hiểu biết về đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, các chế độ chính sách đối với NLĐ và thực tiễn của cơ quan, DN. Đó cũng phải là người có khả năng và chủ động tham gia cùng với lãnh đạo DN để xây dựng những chế độ chính sách phù hợp với điều kiện của DN và có lợi cho NLĐ, đồng thời tổ chức tốt việc kiểm tra, giám sát thực hiện các chế độ chính sách đối với NLĐ; tổ chức tốt các hoạt động chăm lo tới sức khỏe, đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho NLĐ.
Hoạt động kiểm tra thể lực người lao động tại PVCFC
Chủ tịch công đoàn còn phải có khả năng tổng hợp các ý kiến, kiến nghị, tâm tư nguyện vọng của NLĐ để truyền tải tới các cấp lãnh đạo DN. Chính vì vậy, cần phải hòa nhã, gần gũi với NLĐ, có uy tín đối với NLĐ, được NLĐ tin tưởng, chia sẻ các khó khăn, vướng mắc, tâm tư nguyện vọng. Cũng từ đó, chủ tịch công đoàn mới trở thành cầu nối tin cậy giữa NLĐ và lãnh đạo DN để xây dựng và gìn giữ mối quan hệ hài hòa giữa NLĐ và người sử dụng lao động.
Ông Tống Việt Thống, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC): Đặt quyền lợi NLĐ lên trên quyền lợi cá nhân
Công đoàn có vai trò hết sức quan trọng trong DN và với NLĐ. Một tổ chức công đoàn hoạt động hiệu quả có thể giúp cân đối lợi ích của người sử dụng lao động và NLĐ, qua đó góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN.
Để tổ chức công đoàn hoạt động hiệu quả trong giai đoạn hiện nay, cần phải quy tụ được sức mạnh, trí tuệ tập thể của tổ chức công đoàn và năng lực, sức ảnh hưởng của người đứng đầu. Công đoàn phải xác định mục tiêu, xây dựng phương hướng, nhiệm vụ hoạt động cho từng giai đoạn, từng thời kỳ cụ thể phù hợp với hoàn cảnh của DN; đồng thời phải biết chủ động tổ chức các hoạt động gắn kết NLĐ và tham gia tháo gỡ, giải quyết những vấn đề thiết thực mà cán bộ, viên chức, NLĐ đang quan tâm; tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục và phổ biến chính sách, pháp luật, nội quy, quy chế, quy định tới NLĐ.
Chủ tịch công đoàn phải có khả năng tổng hợp các ý kiến, kiến nghị, tâm tư nguyện vọng của NLĐ để truyền tải tới các cấp lãnh đạo DN, trở thành cầu nối tin cậy giữa NLĐ và lãnh đạo DN để xây dựng và gìn giữ mối quan hệ hài hòa giữa NLĐ và người sử dụng lao động. |
Điều quan trọng là hoạt động của công đoàn phải được sự quan tâm của Đảng ủy, sự ủng hộ và phối hợp chặt chẽ của chính quyền, bởi đây là yếu tố cơ bản, là điều kiện rất cần thiết để công đoàn hoạt động hiệu quả.
Song, công đoàn cũng cần chủ động và tự đổi mới nội dung và phương thức hoạt động, đưa các hoạt động đi vào nề nếp, sáng tạo và có tác dụng thiết thực trong từng thời điểm, hoàn cảnh cụ thể. Công đoàn phải bằng việc làm thiết thực, hiệu quả để tự khẳng định mình như: Tổ chức các phong trào NLĐ đang cần, động viên kịp thời, giải đáp và giải quyết những vướng mắc của NLĐ.
Người thủ lĩnh công đoàn phải đặt quyền lợi của NLĐ lên trên quyền lợi cá nhân, phải gần gũi, giản dị và tận tâm với công việc không quản ngày đêm thì mới có thể đảm đương và hoàn thành tốt vai trò của mình.
Ông Nguyễn Trần Toàn, Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC): Nắm chắc tình hình đoàn viên, NLĐ
Hệ thống công đoàn của PTSC gồm 21 công đoàn cơ sở. Thủ lĩnh công đoàn phải nắm chắc tình hình sản xuất kinh doanh của các DN cũng như nắm chắc tình hình đoàn viên công đoàn, NLĐ của DN mình để thấy được những khó khăn thuận lợi của DN, những tâm tư của đoàn viên công đoàn, NLĐ để tham gia hỗ trợ và chia sẻ kịp thời. Theo tôi, việc làm này sẽ làm cho DN cũng như đoàn viên công đoàn và NLĐ coi công đoàn là chỗ dựa vững chắc, còn lãnh đạo DN thì thấy công đoàn luôn đồng hành và chia sẻ mọi khó khăn, đoàn viên, NLĐ luôn được quan tâm giúp đỡ. Kết quả là đoàn viên công đoàn, NLĐ luôn tin tưởng vào môi trường của DN và làm việc với tinh thần trách nhiệm cao hơn, giúp cho DN ngày càng phát triển.
Ở PTSC, các phong trào thi đua lao động sản xuất, các giải pháp sáng tạo giúp làm giảm giá thành sản phẩm dịch vụ, tăng sức cạnh tranh cho DN, luôn được tổ chức công đoàn và chuyên môn cùng cấp đặt biệt quan tâm và phối hợp hết sức chặt chẽ. Đây cũng chính là mấu chốt để các cấp chuyên môn phối hợp và hỗ trợ hiệu quả các hoạt động chăm lo cho đoàn viên công đoàn, NLĐ về đời sống vật chất cũng như tinh thần.
Người lao động tại PTSC
Hiện nay, để có được các hoạt động phong trào sôi động và thiết thực đối với đoàn viên, NLĐ thì thủ lĩnh công đoàn phải rất sâu sát với anh em làm công tác công đoàn, hỗ trợ hướng dẫn, truyền lửa, quy tụ để anh em làm công tác công đoàn thấy được những đóng góp nhỏ bé của mình từng bước làm thay đổi môi trường của DN theo chiều hướng tích cực. Mỗi khi thấy được nhiều hơn những ánh mắt, nụ cười, niềm vui của đoàn viên công đoàn, NLĐ, ngày càng tích cực phụng sự nhiều hơn cho DN, thì mỗi thủ lĩnh công đoàn cũng đều tăng thêm niềm vui và niềm tự hào. Có như vậy, cán bộ công đoàn dù chuyên trách hay kiêm nhiệm càng thực sự yêu quý và đam mê công việc hơn. Đây chính là chất xúc tác rất quan trọng đối với mỗi thủ lĩnh công đoàn.
Ông Tống Xuân Phong, Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo): Xây dựng công đoàn như một gia đình thực sự
Tôi cho rằng, công đoàn trong một DN có vai trò cực kỳ quan trọng, là cầu nối giữa lãnh đạo DN và NLĐ. DN có ăn nên làm ra thì lương, thưởng, thu nhập và các chế độ phúc lợi của NLĐ sẽ tăng lên.
Xác định mục tiêu cốt lõi đó nên Công đoàn PVFCCo đã xây dựng và tổ chức rất hiệu quả phong trào thi đua sáng kiến – cải tiến kỹ thuật (SK-CTKT). Và phải khẳng định rằng, phong trào phát huy SK-CTKT ở PVFCCo rất chất lượng, được ban lãnh đạo PVFCCo đánh giá rất cao chứ không qua loa hình thức hay hoạt động theo kiểu phong trào. Tại PVFCCo, trong các cuộc họp của chuyên môn đều có sự tham gia đại diện công đoàn các cấp để nắm chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh của DN cũng như những thuận lợi và khó khăn của DN. Trên cơ sở đó, Ban Chấp hành Công đoàn đề ra các hoạt động thi đua phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh.
Một tổ chức công đoàn hoạt động hiệu quả có thể giúp cân đối lợi ích của người sử dụng lao động và NLĐ, qua đó góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN. |
Nhiệm kỳ 2012-2017, hoạt động thi đua phát huy SK-CTKT đã làm lợi cho PVFCCo 159 tỉ đồng. Riêng năm 2017 đã có hơn 1.600 ý tưởng được đăng ký, đặc biệt trong phong trào thi đua 30 ngày đêm bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Phú Mỹ có tổng cộng 1.300 ý tưởng sáng tạo, SK-CTKT. Đợt bảo dưỡng tổng thể là một hoạt động đặc biệt quan trọng của PVFCCo trong năm 2017, bởi ngoài công tác bảo dưỡng định kỳ thì còn diễn ra việc đấu nối thành công Dự án mở rộng Xưởng NH3 và nhà máy sản xuất NPK công nghệ hóa học đầu tiên tại Việt Nam.
Bên cạnh việc phát động phong trào thi đua phát huy SK-CTKT thì những phần thưởng xứng đáng cũng là yếu tố quan trọng kích thích NLĐ đam mê sáng tạo. NLĐ được hưởng 7%/tổng giá trị làm lợi của sáng kiến trong lần đầu áp dụng. Mỗi năm, PVFCCo dành khoảng 2 tỉ đồng để thưởng cho các hoạt động ý tưởng, sáng kiến.
Bên cạnh thế mạnh về các hoạt động sáng kiến liên quan đến cải tiến kỹ thuật gắn với sản xuất thì hiện nay Công đoàn PVFCCo tăng cường phát động hoạt động sáng kiến trong công tác bảo đảm an toàn, kinh doanh bán hàng, xây dựng và phát triển thương hiệu, tham gia giải quyết các khó khăn trong hoạt động kinh doanh của DN.
Mục tiêu quan trọng thứ hai đối với Công đoàn PVFCCo là xây dựng công đoàn như một gia đình thực sự. Dưới mái nhà PVFCCo, NLĐ được chăm lo đời sống vật chất, đời sống tinh thần, được chia sẻ và thấu hiểu khi có niềm vui, nỗi buồn…
Trong 10 năm qua, PVFCCo luôn đứng trong top 10 “Doanh nghiệp vì NLĐ” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam bình chọn. Công đoàn có sự đóng góp không nhỏ vào danh hiệu này. Giữ vững danh hiệu “Doanh nghiệp vì NLĐ” suốt 10 năm cũng là 10 năm PVFCCo nỗ lực không ngừng vì NLĐ.
Giờ đây trong bối cảnh khó khăn hơn trước, kinh phí có phần hạn hẹp nhưng Công đoàn PVFCCo vẫn phải bảo đảm đầy đủ các chương trình hoạt động dành cho NLĐ, yêu cầu đó đặt lên vai người thủ lĩnh công đoàn và các thành viên trong Ban Thường vụ, Ban Chấp hành cũng như thủ lĩnh các công đoàn cơ sở trách nhiệm nặng nề. Công đoàn phải làm sao để NLĐ sống và làm việc trong ngôi nhà PVFCCo luôn thấy hài lòng, đầy động lực phấn đấu, sáng tạo vì một mục tiêu chung là phát triển và giữ vững thương hiệu PVFCCo.
Bà Nguyễn Thị Hồng, Chủ tịch Công đoàn Ban Quản lý Dự án Điện lực Dầu khí Sông Hậu 1: Mỗi cán bộ công đoàn là một chiến sĩ xung kích
Là phụ nữ, tất bật với công việc chuyên môn và gia đình nhưng tôi vẫn luôn cố gắng sắp xếp thời gian trao đổi để nắm bắt, thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của các anh chị em CBCNV-NLĐ ở Ban. 135 con người là 135 tính cách và suy nghĩ nên đôi khi việc triển khai hoạt động công đoàn cũng gặp những khó khăn nhất định. Cũng có trường hợp anh chị em vì hoàn cảnh gia đình còn e ngại, không nhiệt tình tham gia công tác công đoàn nên tôi phải thường xuyên động viên khuyến khích, tạo niềm vui, niềm hứng khởi để gắn kết mọi người lại với nhau.
Có đôi khi cũng rất vất vả nhọc nhằn… nhưng nhìn lại, tôi thấy có nhiều việc mình làm thật đáng tự hào, nhất là khi tổ chức các phong trào cho NLĐ trên công trường sau những giờ lao động miệt mài, sau những giờ phút căng mình theo tiến độ. Tất cả sự thẳng thắn, tự tin và yêu thương được cán bộ công đoàn truyền cho nhau, sự tìm tòi học hỏi và tận tụy với công việc được trao gửi cùng nhau và luôn đồng hành, luôn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng chính đáng của anh chị em, việc gì chia sẻ, hỗ trợ đều được tôi và Ban Chấp hành làm hết mình, việc nào ngoài phạm vi trách nhiệm, tôi đề xuất lên cấp trên để giải quyết thấu lý, đạt tình.
Với tôi, tổ chức công đoàn luôn là chỗ dựa tin cậy từ khi tôi mới bước chân vào ngành Dầu khí. Đồng thời, công đoàn còn là “mái ấm”, là niềm vui và là động lực giúp tôi vượt qua những khó khăn, gian khó, phấn đấu và trưởng thành.
Từ kinh nghiệm thực tiễn 7 năm công tác và hoạt động công đoàn, theo tôi, để xây dựng công đoàn vững mạnh, mỗi cán bộ công đoàn phải là một chiến sĩ xung kích trên mỗi công việc mình phụ trách. Làm sao từ ban lãnh đạo cho đến từng CBCNV-NLĐ tạo được chất keo gắn kết mang tên công đoàn, đồng cảm với nhau, gần gũi, chia sẻ khó khăn để công đoàn luôn là nơi mọi người có thể gửi gắm tâm tư, nguyện vọng. Đồng thời, thủ lĩnh công đoàn phải luôn chủ động tìm cách tháo gỡ khó khăn, giúp đoàn viên và NLĐ yên tâm làm việc, từ đó họ sẽ có niềm tin và sự tin tưởng vào tổ chức của giai cấp công nhân.
Mai Thanh Nguyên
