Công đoàn Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) tự hào đã góp phần quan trọng cùng tập thể PVCFC tạo nên thành công trong giai đoạn có nhiều đặc thù vừa qua.
1. Nhiệm kỳ 2018 – 2023 của Công đoàn PVCFC có nhiều điểm rất đặc biệt. Đó là giai đoạn PVCFC chuyển đổi về mô hình Quản trị từ chính sách hỗ trợ cơ chế giá khí sang cơ chế thị trường (2018 – 2019); Giai đoạn 2019 – 2021 khi đại dịch Covid-19 diễn ra toàn cầu, các hoạt động sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn… Bên cạnh đó, các vấn đề về nguồn khí, giá phân bón có lúc xuống thấp, 5.000 VNĐ/kg cũng tạo ra rất nhiều nhiều thách thức, áp lực cho đơn vị.
Tuy nhiên, PVCFC từng bước vượt qua, khẳng định được vai trò dẫn dắt bằng các phương án vận hành, các cải tiến tối ưu hóa sản xuất, tiết kiệm, tiết giảm chi phí diễn ra liên tục. Tinh thần đoàn kết, sáng tạo trong toàn hệ thống chính trị giúp cho PVCFC không chỉ trụ vững mà còn phát triển vượt bậc ngay trong từng giai đoạn khó khăn đó.
Trong thành công chung đó, Công đoàn Công ty tự hào đã có nhiều đóng góp quan trọng. Công đoàn đã đồng hành cùng với Ban Tổng giám đốc PVCFC xây dựng các kế hoạch SXKD, triển khai hiệu quả các chiến lược phát triển đơn vị và kết quả được thể hiện thông qua thu nhập bình quân của CBCNV tăng điều đặn từ 2018 tới nay.
Nổi bật nhất là phong trào đổi mới sáng tạo của PVCFC trong giai đoạn 2018 – 2023 đã mang lại nhiều kết quả quan trọng, giúp đa dạng hóa sản phẩm, tăng trưởng doanh thu do công suất của Nhà máy Đạm Cà Mau tăng và thực hiện tốt việc tiết giảm chi phí thông qua áp dụng nhiều giải pháp sáng kiến cải tiến. Công đoàn đã cùng Ban Tổng giám đốc phát động nhiều chương trình như: Chương trình “Đổi mới, sáng tạo, hiệu quả” trong năm 2022, Chương trình “Eureka – sáng tạo là không giới hạn”, Chương trình “tiết kiệm, tối ưu chi phí hoạt động của các đơn vị” năm 2018, Chương trình “75 nghìn sáng kiến vượt khó, phát triển” và “01 triệu sáng kiến – nỗ lực vượt khó, sáng tạo, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19”…
Theo thống kê, tổng số giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nhiệm vụ KH-CN được áp dụng từ năm 2018-2022 vào thực tế là 750 giải pháp/sáng kiến/đề tài; Số lượng ý tưởng đăng ký trong phong trào Eureka – Sáng tạo là không giới hạn năm 2020 là 2.974 ý tưởng, Eureka 2022 là 2.426 ý tưởng; Năm 2021, PVCFC có 03 công trình được trao tặng Giải thưởng Sáng tạo KHCN Việt Nam (Vifotech)…
Song song đó, hoạt động chăm lo cho đoàn viên và người lao động luôn được Công đoàn Công ty quan tâm sâu sắc và kịp thời. Công đoàn tham mưu cho Ban Tổng giám đốc xây dựng các chế độ chính sách phúc lợi phù hợp với đơn vị và nâng cao hiệu quả của các chính sách trong việc hài hòa giữa lợi ích của NLĐ và NSDLĐ. Đặc biệt, trong giai đoạn đại dịch Covid-19 bùng phát mạnh trên địa bàn tỉnh Cà Mau năm 2021, Công đoàn, Ban Tổng giám đốc cùng chung tay xây dựng các phương án phòng chống dịch, duy trì nhà máy vận hành an toàn – ổn định. Đó là phương án cách ly khu nhà ở, phương án 3 tại chỗ, cùng các chính sách hỗ trợ cho CBCNV trong giai đoạn Covid-19, chính sách về lương, chấm công, làm việc linh hoạt/online.
 |
| Chủ tịch Công đoàn PVCFC Nguyễn Đức Hạnh trao đổi với CBCNV-NLĐ tại Hội nghị Đối thoại định kỳ giữa người sử dụng lao động và người lao động |
Đồng thời, Công đoàn PVCFC tổ chức các chương trình sinh hoạt phù hợp để giữ vững tinh thần NLĐ khi đi cách ly tập trung như: Tiếng hát Át Covid, Giải cờ tướng online, gặp gỡ lãnh đạo online… hay các giải chạy bộ trong khu cách ly duy trì nhà máy.
Thông qua nhiều hình thức và nguồn thông tin, Công đoàn PVCFC luôn nắm bắt kịp thời và đầy đủ tâm tư, nguyện vọng của NLĐ để từ đó xây dựng các chương trình, các hình thức tham mưu sát với thực tế và phù hợp với đơn vị. Định kỳ vào tháng 11, tháng 12 hàng năm, BCH Công đoàn triển khai công tác đối thoại định kỳ, và mỗi kỳ điều có 1 chủ đề phù hợp với đặc thù của đơn vị. Thông qua các buổi đối thoại định kỳ, ngoài việc giải đáp các thắc mắc của NLĐ, cũng là diễn đàn để NLĐ chia sẻ giá trị, các sáng kiến của Công đoàn để đóng góp vào sự thành công, phát triển của PVCFC trong tương lai.
2. Trong công tác xây dựng và phát triển Văn hóa doanh nghiệp của Công ty 5 năm qua, Công đoàn PVCFC đã có những đóng góp tích cực, tạo nên những kết quả quan trọng. Cụ thể, trải qua 5 năm triển khai Dự án văn hóa, đến nay PVCFC đã xây dựng xong phần văn hóa bản sắc với việc hình thành hệ giá trị cốt lõi “Tiên phong – Trách nhiệm – Ân cần – Hài hòa”. Công ty đã từng bước thể hiện rõ nét các yếu tố văn hóa với triết lý về 7 Thói quen hiệu quả và các giá trị cốt lõi.
Trong đó, Công đoàn PVCFC đã xây dựng được mô hình hoạt động linh hoạt, phù hợp với xu hướng phát triển của xã hội, hình thành các câu lạc bộ thể dục thể thao, văn nghệ, các tổ dân cư trong khu nhà ở nhằm thúc đẩy xây dựng và phát triển nguồn lực theo 4 giá trị: Thể chất – Trí tuệ – Tinh thần – Tình Cảm. Công đoàn PVCFC đã thành lập 15 câu lạc thể thể thao – văn nghệ trong công ty, giúp cho mỗi đoàn viên có thể lựa chọn hình thức tham gia, rèn luyện phù hợp với niềm đam mê của mình. Nổi bật nhất là giải Đất Mũi Marathon – Cup Petrovietnam trong năm 2022, với gần 2.500 vận động viên tham gia, trong đó hơn 1.500 VĐV là người Dầu khí.
 |
|
Sau những ca làm việc, anh em Nhà máy Đạm Cà Mau rèn luyện thể dục thể thao, tăng cường sức khỏe |
Thông qua các hoạt động văn hoá, thể thao, sự gắn kết của NLĐ được nâng lên, NLĐ có sân chơi, có môi trường sinh hoạt lành mạnh, được lắng nghe, trao đổi tâm tư nguyện vọng đầy đủ giúp cho sự gắn kết trong toàn PVCFC được thống nhất, hiệu quả và kịp thời.
Song song đó, để văn hóa đi vào đời sống của từng CBCNV, Công đoàn PVCFC còn tiếp tục tuyên truyền, đổi mới và cùng với các câu lạc bộ, Tổ Công đoàn tiên phong trong việc triển khai các hoạt động, xây dựng các phong trào dựa trên 4 giá trị cốt lỗi “Tiên phong – Trách nhiệm – Ân cần – Hài hòa”.
Công tác truyền thông, tuyên truyền, vận động đoàn viên NLĐ được Công đoàn Công ty xác định là nội dung trọng tâm trong hoạt động Công đoàn. Do đó, Ban Chấp hành khóa II luôn trao đổi, tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của truyền thông, các thông tin đến NLĐ được đầy đủ, và NLĐ được tiếp cận, mạnh dạn trao đổi, đề xuất các vấn đề khi gặp khó khăn, vướng mắc, tâm tư trong quá trình làm việc. Hiểu rõ được tầm quan trọng như vậy, công tác tuyên truyền giáo dục trong nhiệm kỳ 2018-2023 đã có nhiều chuyển biến tích cực, đa dạng về hình thức: phổ biến qua email, zalo, viber, bản tin nội bộ, trang mạng nội bộ…
Đặc biệt, mạng lưới ATVSV được đặt dưới sự chỉ đạo, điều hành của Ban Chấp hành Công đoàn PVCFC và trực tiếp là Ban chỉ đạo hoạt động mạng lưới ATVSV do Công đoàn PVCFC thành lập đã có nhiều thành tích hoạt động nổi bật. Các thành viên mạng lưới ATVSV đã phát hiện và xử lý nhiều điểm mất an toàn trong Nhà máy, kiến nghị các đơn vị khắc phục và tạm ngưng công việc để điều chỉnh cho phù hợp. Nhờ có sự giám sát, theo dõi, cảnh báo mà từ năm 2018 đến nay không xảy ra tai nạn trong Nhà máy, góp phần giúp nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả…
Theo đánh giá, trong nhiệm kỳ vừa qua, Tập thể Ban Thường vụ Công đoàn PVCFC luôn có tinh thần trách nhiệm cao, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và luôn bám sát vào Nghị quyết của Đảng ủy, Nghị quyết của CĐ DKVN, kế hoạch SXKD của PVCFC để triển khai các nhiệm vụ. Từ đó, Công đoàn PVCFC đã góp phần cùng Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD, vận hành Nhà máy Đạm Cà Mau an toàn, ổn định; góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia, đóng góp vuợt kế hoạch cho ngân sách Nhà nước và Tập đoàn.
Trong giai đoạn tới, với dự báo nhiều khó khăn và thách thức đan xen, Công đoàn PVCFC tiếp tục bám sát nghị quyết của Đảng bộ Công ty giai đoạn 2020 – 2025: phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực trong lĩnh vực SXKD phân bón và hóa chất phục vụ nông nghiệp. Theo đó, mục tiêu tổng quát nhiệm kỳ 2023 – 2028 mà Công đoàn PVCFC xây dựng là: “Xây dựng tổ chức vững mạnh, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ; thực hiện tốt chức năng đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của người lao động; nâng cao chất lượng đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho đoàn viên; tích cực tham gia xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch, vững mạnh góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ đã đề ra, vì sự phát triển ổn định, trường tồn của PVCFC”.
Công đoàn PVCFC
