Công đoàn không chỉ là “cầu nối” bảo vệ quyền lợi người lao động, mà còn là lực lượng kiến tạo văn hóa đổi mới, khuyến khích đoàn viên, người lao động chủ động học hỏi công nghệ, làm chủ dữ liệu, đề xuất sáng kiến, cùng doanh nghiệp kết nối khát vọng đổi mới với sứ mệnh quốc gia.
Đổi mới sáng tạo – động lực phát triển bền vững
Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha – Phó Chủ tịch phụ trách Công đoàn Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), nhấn mạnh: “Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển mình mạnh mẽ, yêu cầu đổi mới sáng tạo không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành mệnh lệnh phát triển. Đó không chỉ là nhiệm vụ của lãnh đạo Tập đoàn mà hiện diện trong từng công việc của người lao động”.
 |
|
Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha: “Quan trọng nhất là phải tạo động lực để người lao động mạnh dạn tham gia, để phong trào đổi mới sáng tạo thực sự đi vào chiều sâu, mang lại giá trị thiết thực cho Tập đoàn và các đơn vị”. |
Trên tinh thần đó, chương trình thi đua “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” được Công đoàn Petrovietnam phát động nhằm cụ thể hóa các nghị quyết quan trọng của Trung ương và Tập đoàn về khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây không chỉ là phong trào thi đua, mà còn là cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp nâng cao năng suất, hiệu quả, tạo ra giá trị bền vững trong kỷ nguyên số.
Theo đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, phong trào đổi mới sáng tạo đã trở thành “dòng chảy” xuyên suốt trong 50 năm hình thành và phát triển của Tập đoàn. Hàng ngàn sáng kiến, ý tưởng, giải pháp được ghi nhận, tôn vinh, góp phần đưa Petrovietnam hoàn thành và vượt nhiều chỉ tiêu sản xuất – kinh doanh.
 |
|
Quang cảnh tọa đàm “Nâng cao chương trình Đổi mới sáng tạo Petrovietnam năm 2025” |
Chỉ tính riêng giai đoạn 2024 – 2028, chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” đã ghi dấu bằng những kết quả nổi bật: năm 2024 hoàn thành vượt 300% kế hoạch; sáu tháng đầu năm 2025 ghi nhận 758 sản phẩm sáng tạo với tổng giá trị làm lợi gần 1.000 tỷ đồng. Những con số biết nói này cho thấy vai trò dẫn dắt và đồng hành của Công đoàn Petrovietnam trong khơi dậy trí tuệ, phát huy tinh thần sáng tạo của đội ngũ gần 60.000 lao động toàn Tập đoàn.
Văn hóa đổi mới sáng tạo trong kỷ nguyên số
Để hiện thực hóa mục tiêu này, Petrovietnam không chỉ đẩy mạnh nghiên cứu khoa học – công nghệ, ứng dụng dữ liệu lớn, AI, IoT trong sản xuất, mà còn chú trọng xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo ở từng đơn vị, từng người lao động. Tổ chức công đoàn đóng vai trò “chất xúc tác” lan tỏa tinh thần sáng tạo, gắn kết đội ngũ, khuyến khích đoàn viên mạnh dạn đề xuất ý tưởng, dám nghĩ – dám làm trong môi trường số hóa.
Các công đoàn trực thuộc đã triển khai nhiều mô hình quản trị số hóa quy trình, ứng dụng AI trong xử lý dữ liệu, phát triển sản phẩm thân thiện môi trường, tối ưu hóa chi phí vận hành, nổi bật là Công đoàn PVEP, PV GAS, BSR đã minh chứng cho sức sống của phong trào. Tất cả đều xuất phát từ sáng kiến của người lao động, được công đoàn đồng hành khuyến khích và hỗ trợ.
Lan tỏa tinh thần sáng tạo – đồng hành cùng Tập đoàn
Phong trào “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” không chỉ gắn với mục tiêu nội bộ của Tập đoàn, mà còn hòa nhịp với định hướng lớn của đất nước. Các nghị quyết chiến lược như Nghị quyết 57-NQ/TW (2024) về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo; Nghị quyết 193/2025/QH15 về cơ chế đặc thù cho chuyển đổi số; Nghị quyết 15-NQ/TW (2022) về phát triển chính phủ số, kinh tế số, xã hội số… đều đặt Petrovietnam vào vị thế tiên phong trong lĩnh vực năng lượng.
Thực tế cho thấy, nền kinh tế số Việt Nam năm 2023 đạt gần 30 tỷ USD, tăng trưởng hơn 20%/năm, hướng tới mục tiêu chiếm trên 30% GDP vào năm 2030. Trong bối cảnh đó, ngành công nghiệp – năng lượng, với trụ cột là Petrovietnam, phải đi đầu trong chuyển đổi số, góp phần hiện thực hóa khát vọng phát triển quốc gia.
Công đoàn Petrovietnam đã cụ thể hóa định hướng này bằng hàng loạt chương trình hành động từ đào tạo kỹ năng số cho đoàn viên, tổ chức diễn đàn – tọa đàm chia sẻ kinh nghiệm, đến xây dựng quỹ sáng kiến, cuộc thi ý tưởng công nghệ. Ở nhiều đơn vị, công đoàn còn chủ động kết nối với chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ để hỗ trợ người lao động ứng dụng AI, tự động hóa vào công việc hằng ngày.
 |
|
Công đoàn Petrovietnam khen thưởng 6 đơn vị tiêu biểu thực hiện Chương trình thi đua “Đổi mới sáng tạo dầu khí” trong 6 tháng đầu năm 2025 |
Nhiều sáng kiến cụ thể từ cơ sở đã chứng minh tính hiệu quả của phong trào thi đua đổi mới sáng tạo do Công đoàn Petrovietnam phát động: PVI Holdings (triển khai chương trình chuyển đổi số toàn hệ thống, thành lập Trung tâm CNTT, số hóa quy trình quản trị), PVI Insurance (ứng dụng công nghệ OCR và chatbot trong xử lý bồi thường, trích xuất dữ liệu y tế, giảm thời gian và chi phí vận hành), Hanoi Re (100% cán bộ sử dụng các công cụ AI như ChatGPT, Gemini, NotebookLM; tổ chức cuộc thi ứng dụng AI; được vinh danh bằng Bằng Lao động sáng tạo), PVIAM (hợp tác với các chuyên gia để xây dựng dự án số hóa quy trình đầu tư).
Đặc biệt, tại PVcomBank, sáng kiến “Số hóa quy trình giao dịch thị trường 2” đã khắc phục tình trạng quản lý thủ công, rủi ro dữ liệu, tăng cường hiệu quả xử lý giao dịch. Sáng kiến giúp tiết kiệm trung bình 3 giờ/ngày cho mỗi bộ phận, giảm triệt để lỗi thủ công, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong môi trường tài chính số.
Điểm chung của các điển hình trên là sự đồng hành sát cánh của tổ chức Công đoàn từ tuyên truyền, khích lệ tinh thần, đến hỗ trợ kỹ năng và lan tỏa kết quả.
Đồng chí Trần Quang Dũng – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam đánh giá nhiệm kỳ 2020 – 2025 đã ghi nhận sự bứt phá toàn diện của Tập đoàn, với 12/12 chỉ tiêu hoàn thành. Trong thành tích đó, có đóng góp không nhỏ từ hệ thống công đoàn, đặc biệt là việc khơi dậy phong trào đổi mới sáng tạo, biến sáng kiến thành động lực phát triển thực chất.
Ông đề nghị mở rộng phạm vi chương trình thành “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam”, phản ánh đúng vai trò và tầm vóc mới của Petrovietnam với tư cách là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Đây không chỉ là định hướng, mà còn là lời kêu gọi đến toàn thể cán bộ, công nhân viên và các cấp công đoàn tiếp tục nuôi dưỡng văn hóa sáng tạo, đồng hành cùng Tập đoàn vững bước trên hành trình mới
Trong dòng chảy mạnh mẽ của chuyển đổi số quốc gia, câu chuyện đổi mới sáng tạo tại Petrovietnam cho thấy một sự thật: khác biệt đến từ dữ liệu – công nghệ – tốc độ, nhưng thành công đến từ sự đồng lòng.
Công đoàn không chỉ là “cầu nối” bảo vệ quyền lợi người lao động, mà còn là lực lượng kiến tạo văn hóa đổi mới, khuyến khích đoàn viên, người lao động chủ động học hỏi công nghệ, làm chủ dữ liệu, đề xuất sáng kiến. Ở mỗi cấp công đoàn, mỗi người lao động đều vừa là người thụ hưởng, vừa là tác nhân trực tiếp của hành trình số hóa.
Đổi mới không bắt đầu từ hệ thống, mà bắt đầu từ chính chúng ta. Khi trí tuệ và sáng tạo của người lao động được khơi dậy, khi tổ chức công đoàn đồng hành thực chất, thì Petrovietnam không chỉ dẫn đầu trong ngành năng lượng, mà còn trở thành hình mẫu tiên phong trong xây dựng doanh nghiệp đổi mới sáng tạo – doanh nghiệp số của Việt Nam.
Nguyễn Phương
