Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và sự thay đổi không ngừng của các yếu tố bên ngoài, việc quản trị rủi ro đã trở thành yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Một trong những nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp quản trị và đối phó với các rủi ro là sự đồng hành với các tổ chức công đoàn.
Quản trị rủi ro (Risk Management) là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn, như thay đổi trong môi trường pháp lý, biến động thị trường, thảm họa tự nhiên, khủng hoảng tài chính, hoặc các sự cố về nhân sự và công nghệ. Việc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp hạn chế tối đa tác động tiêu cực từ những rủi ro này.
 |
|
Quản trị rủi ro ở Tập đoàn Dầu khí Việt Nam gắn liền với quyền lợi của người lao động (Ảnh minh họa) |
Các bước trong quản trị rủi ro bao gồm: Nhận diện rủi ro là phát hiện các yếu tố có thể gây rủi ro đối với doanh nghiệp; Đánh giá rủi ro: Phân tích mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các rủi ro; Xác định chiến lược ứng phó: Xây dựng các biện pháp giảm thiểu hoặc chuyển nhượng rủi ro, chẳng hạn như mua bảo hiểm, đa dạng hóa sản phẩm, hoặc nâng cao quy trình sản xuất; Giám sát và đánh giá lại: Liên tục theo dõi và cập nhật chiến lược để phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Công đoàn là tổ chức đại diện cho quyền lợi của người lao động trong doanh nghiệp. Việc công đoàn tham gia vào quản lý rủi ro giúp bảo vệ quyền lợi của người lao động, giảm thiểu các rủi ro liên quan đến tranh chấp lao động, điều kiện làm việc không an toàn và các vấn đề liên quan đến sức khỏe nghề nghiệp. Khi công đoàn và doanh nghiệp hợp tác chặt chẽ, các rủi ro tiềm ẩn từ các yếu tố nội bộ (như mâu thuẫn trong quan hệ lao động) sẽ được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Một trong những rủi ro lớn nhất đối với doanh nghiệp là tai nạn lao động. Công đoàn, thông qua các hoạt động giám sát, đề xuất cải thiện điều kiện làm việc và hỗ trợ nhân viên trong việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động, có thể giúp giảm thiểu các rủi ro này. Công đoàn có thể hợp tác với doanh nghiệp để tổ chức các khóa đào tạo về an toàn lao động, điều này không chỉ bảo vệ người lao động mà còn giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến tai nạn lao động. Đặc biệt là hệ thống an toàn vệ sinh viên trong từng tổ đội, công nhân làm việc trực tiếp có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc phát hiện, đề phòng rủi ro tai nạn lao động.
Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả công việc và sự ổn định của doanh nghiệp. Khi công đoàn tham gia vào việc giải quyết các vấn đề về môi trường làm việc như khối lượng công việc, thời gian làm việc, và các phúc lợi, họ có thể giúp giảm bớt căng thẳng và sự bất mãn của người lao động. Một lực lượng lao động hài lòng và khỏe mạnh sẽ giúp giảm thiểu rủi ro về năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và nguy cơ đình công.
Mặt khác, công đoàn có thể giúp doanh nghiệp tránh được các rủi ro pháp lý liên quan đến tranh chấp lao động và bảo vệ quyền lợi người lao động. Việc công đoàn tham gia vào các thỏa thuận và đàm phán lao động giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về lao động.
Các chính sách phúc lợi, bao gồm bảo hiểm y tế, nghỉ phép và các khoản trợ cấp, là một phần quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro đối với người lao động. Công đoàn đóng vai trò quan trọng trong việc thương thảo và thiết lập các chính sách này, từ đó giúp duy trì sức khỏe và tinh thần của nhân viên, đồng thời ngăn ngừa các vấn đề phát sinh trong môi trường làm việc.
Trong nhiều năm qua, khi tổ chức công đoàn tham gia vào công tác quản trị rủi ro sẽ xây dựng một môi trường làm việc hài hòa và đoàn kết hơn, từ đó giảm thiểu xung đột và nâng cao tinh thần làm việc. Việc giảm thiểu tai nạn lao động và các vấn đề phát sinh từ sự xung đột của người lao động sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí liên quan đến bảo hiểm, pháp lý và các khoản bồi thường.
Song song với đó, việc doanh nghiệp có một mối quan hệ tốt với công đoàn và người lao động sẽ được cộng đồng và thị trường đánh giá cao, góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu.
Có thể thấy rằng, quản trị rủi ro không chỉ là trách nhiệm của các nhà quản lý doanh nghiệp mà còn là một chiến lược tập thể có sự tham gia của các tổ chức công đoàn. Khi công đoàn và doanh nghiệp hợp tác chặt chẽ trong việc nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro sẽ cho ra kết quả là một môi trường làm việc ổn định, an toàn và hiệu quả. Bởi vậy, nói không quá rằng đây là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua những thách thức và đạt được sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Trần Minh Trang – Ban QTRR Petrovietnam
