Chiều 06/03, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng chủ trì buổi họp về tình hình triển khai kế hoạch quản trị năm 2024, đánh giá kết quả thực hiện giai đoạn 2021-2023 so với kế hoạch 5 năm và mục tiêu, chiến lược phát triển đến 2030, tầm nhìn 2045 của Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC).
 |
|
Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì buổi họp |
Cùng tham dự buổi họp có Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban Điều hành Petrovietnam Lê Xuân Huyên, cùng đại diện các Ban Chuyên môn Tập đoàn, Ban lãnh đạo PVCFC tại điểm cầu Cà Mau.
Theo báo cáo của Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh, trong 2 tháng đầu năm Nhà máy Đạm Cà Mau vận hành an toàn liên tục, ổn định, công suất sản xuất Urê trung bình là 114,76%; sản xuất NH3 là 115,57%. Công ty đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu 2 tháng đầu năm.
 |
|
Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh báo cáo với lãnh đạo Tập đoàn |
Cụ thể, trong 2 tháng đầu năm, sản lượng Urê quy đổi đạt 165,22 nghìn tấn, đạt 108% KH 2 tháng và đạt 104% so với cùng kỳ năm 2023. Tổng doanh thu 2 tháng ước đạt 1.405,49 tỷ đồng, đạt 115% KH 2 tháng.
Trong hoạt động đầu tư, năm nay, đơn vị tiếp tục thực hiện 7 dự án chuyển tiếp và triển khai đầu tư 6 dự án mới, đồng thời tìm kiếm cơ hội đầu tư 12 dự án. Bên cạnh đó, Công ty chú trọng vào hoạt động nghiên cứu phát triển, đáng chú ý là việc thực hiện các thí nghiệm, khảo nghiệm, đánh giá hiệu quả phân bón tại Trung tâm Nghiên cứu phát triển của phân bón Cà Mau tại Thạch Hóa, Long An. Định hướng nơi đây trở thành trung tâm nghiên cứu lớn nhất khu vực Đông Nam Á về lĩnh vực nông nghiệp.
 |
|
Trong 2 tháng đầu năm sản lượng Urê tại Nhà máy Đạm Cà Mau đạt 165,22 nghìn tấn |
PVCFC được đánh giá là đơn vị triển khai tốt hoạt động chuyển đổi số. Năm 2023, PVCFC đã triển khai nhiều dự án liên quan CĐS, tích hợp các hệ thống, tự động hóa các nghiệp vụ chính từ các hệ thống như DMS, ERP…, Mục tiêu nhằm số hóa tối thiểu 20% các quy trình hoạt động nghiệp vụ trên các nền tảng số. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục nâng cấp hạ tầng CNTT để tăng khả năng lưu trữ, bảo mật, đồng thời đồng bộ thông tin dữ liệu hóa SXKD với Tập đoàn. Tính đến nay, hạ tầng CNTT cơ bản đã sẵn sàng kết nối với hệ thống ERP của Tập đoàn.
Trong công tác quản trị, công ty đã từng bước triển khai xây dựng định hướng chiến lược phát triển bền vững theo đúng tiêu chuẩn ESG về môi trường, xã hội, quản trị doanh nghiệp. Đã hoàn thành bước chuẩn hóa chuỗi giá trị và hệ thống văn bản quy phạm, ma trận kiểm soát các quy trình và số hóa quy trình nghiệp vụ giúp kết nối nhanh chóng. Cùng với đó, tiếp tục bám sát đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam, lồng ghép các giá trị văn hóa PVCFC trên 4 phương diện: Thể chất – Trí tuệ – Tình cảm- Tinh thần.
Về kết quả thực hiện giai đoạn 3 năm (2021-2023) theo kế hoạch 5 năm 2021-2025 được Tập đoàn phê duyệt cũng bám sát nhiệm vụ đặt ra. Sản lượng sản xuất Urê quy đổi đạt 2.772 nghìn tấn, đạt 61% so với KH 5 năm. Tổng doanh thu đạt 39,32 nghìn tỷ đồng, đạt 55% so với KH 5 năm. Lợi nhuận trước thuế đạt 7,79 nghìn tỷ đồng, đạt 74% so với KH 5 năm…
Về định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn, PVCFC xác định một số nhiệm vụ chính, đó là: Đẩy mạnh đầu tư thực hiện chiến lược đến năm 2025 và làm nền tảng cho sự dịch chuyển. Tổng mức đầu tư cho giai đoạn 2023-2025 dự kiến là 298 tỷ đồng; Khai thác thế mạnh về mặt công nghệ nhà máy để tối ưu hóa và mở rộng sản xuất; Đầu tư hệ thống kho bãi phục vụ công tác Logistic; Mở rộng hạ tầng phục vụ xuất hàng, lưu trữ nguyên liệu, hạ tầng các hoạt động và kinh doanh, hoạt động chuyển đổi số,…
Chiến lược đến 2030 và tầm nhìn đến 2045, sẽ tập trung vào phát triển sản phẩm và các bộ giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng, nông sản và xuất khẩu, khí công nghiệp và hóa chất, mở rộng kinh doanh quốc tế, dịch vụ bảo dưỡng, vận hành và mở rộng lĩnh vực Logistic.
 |
|
Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu chỉ đạo |
Qua báo cáo của PVCFC, HĐTV, Phó Tổng Giám đốc cùng lãnh đạo các Ban chuyên môn của Tập đoàn đã có thêm những định hướng cụ thể nhằm tháo gỡ khó khăn cho từng lĩnh vực hoạt động của PVCFC trong kế hoạch 2024 và chiến lược phát triển trung, dài hạn. Kết luận buổi họp, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá cao những kết quả của PVCFC qua 2 tháng đầu năm, đặc biệt kết quả thực hiện 3 năm theo kế hoạch 5 năm đang đáp ứng nhiệm vụ Tập đoàn giao, Chủ tịch kỳ vọng PVCFC sẽ phấn đấu hoàn thành kế hoạch ở mức cao nhất.
Để Phân bón Cà Mau có sự phát triển vững chắc trong tương lai, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam lưu ý vấn đề cốt lõi nhất, đó là đảm bảo nguồn khí ổn định, lâu dài cho nhà máy, tiếp đến là thị trường. Trong đó, PVCFC lưu ý việc nghiên cứu, đánh giá kỹ về Đề án “Phát triển bền vững một triệu ha chuyên canh lúa chất lượng cao và phát thải thấp gắn với với tăng trưởng xanh vùng đồng bằng sông Cửu Long đến năm 2030”. Đây là một Đề án quan trọng, sẽ cho phép giải quyết đồng thời 3 vấn đề lớn đang đặt ra đối với ngành lúa gạo thế giới và Việt Nam: tăng sản lượng lúa gạo, tăng thu nhập cho nông dân trồng lúa, thích ứng và giảm nhẹ biến đổi khí hậu. Bên cạnh đó, tiếp tục triển khai tốt công tác chuyển đổi số, tăng cường công tác quản trị, vận hành bảo dưỡng nhà máy…, lãnh đạo Tập đoàn cũng đề nghị các Ban liên quan tổng hợp, rà soát các kiến nghị nhằm hỗ trợ PVCFC về việc cung cấp đủ lượng khí PM3-CAA đảm bảo cho nhà máy Đạm Cà Mau vận hành ổn định, tính toán các yếu tố giảm cước phí vận chuyển, Luật Thuế 71 về phân bón.
Minh Châu
