Chuyển đổi số – Nền tảng phát triển bền vững của Petrovietnam

Chuyển đổi số bắt đầu từ nhận thức đúng

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu của thời đại, đây không còn là việc nên làm mà trở thành việc bắt buộc phải làm để các doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh hiện đại và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong một thế giới đầy biến động như hiện nay. Đối với Petrovietnam, thực chất công tác CĐS không phải mới. Trong những năm gần đây, công tác số hóa và ứng dụng công nghệ số đã được nhiều đơn vị thành viên trong Tập đoàn triển khai sâu rộng bằng việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI), ứng dụng số hóa, hệ thống quản lý dữ liệu lớn (Big data).

Ngay từ những ngày đầu chính thức bắt tay triển khai xây dưng dưng chiến lược CĐS đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, quan điểm nhất quán của lãnh đạo Tập đoàn đó là trước tiên thay đổi về nhận thức là vai trò quyết định “thành, bại” trong CĐS. Đây cũng là một hành trình dài, toàn diện và để thành công cần sự tham gia của lãnh đạo cũng như của tất cả các bộ phận/đơn vị trong doanh nghiệp chức năng, từ lãnh đạo đến của toàn thể cán bộ công nhân viên của Petrovietnam.

Và từ năm 2021 đến nay, Công ty mẹ Tập đoàn- PVN tích cực thực hiện các dự án CĐS đủ điều kiện có thể triển khai được ngay và đến nay trong lộ trình CĐS đã đạt được những kết quả nhất định. Hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) với những module cơ bản đã được đưa vào vận hành chính thức, các dự án xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành đang được triển khai các công tác chuẩn bị, nền tảng công nghệ và bảo mật được tăng cường và duy trì và cải thiện liên tục, công tác truyền thông và đào tạo về Chuyển đổi số được đẩy mạnh nhằm nâng cao nhận thức và trang bị các kỹ năng số cho toàn bộ cán bộ nhân viên; năng lực đội ngũ và nhận thức về CĐS, văn hóa số đang được thúc đẩy.

Bên cạnh đó, Công ty mẹ Tập đoàn, các đơn vị thành viên khác của Tập đoàn cũng đang tích cực đẩy nhanh tiến trình CĐS cũng như triển khai các sáng kiến số một các đồng bộ trong toàn Tập đoàn, nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh thông qua xây dựng các chuỗi giá trị trên nền tảng số, đạt hiệu quả thiết thực thông qua CĐS.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì buổi họp “Cập nhật công tác triển khai Hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Với những kết quả của dự án tư vấn xây dựng Chiến lược CĐS, từ năm 2020, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã bắt tay vào xây dựng chiến lược CĐS bài bản cho Công ty mẹ – PVN, để hướng tới các mục tiêu: Đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; Tối ưu hóa hiệu quả đầu tư trên toàn chuỗi giá trị năng lượng; Đón đầu xu hướng dịch chuyển năng lượng trong khu vực và trên thế giới; Tối ưu hoạt động bộ máy quản trị và vận hành; Ứng biến linh hoạt với những thay đổi của thị trường. Bên cạnh đó Tập đoàn đã ban hành Tầm nhìn số và Lộ trình CĐS cho Công ty mẹ Tập đoàn bao gồm 32 sáng kiến số thuộc 4 chương trình được thực hiện trong giai đoạn 2022-2026 và hướng tới mức độ trưởng thành số nâng cao vào năm 2026. Lộ trình bao gồm những dự án xây dựng nền tảng công nghệ và bảo mật, xây dựng nền tảng dữ liệu dầu khí quốc gia, số hóa và cải tiến quy trình nghiệp vụ, tối ưu hoạt động vận hành, cũng như tăng cường năng lực đội ngũ triển khai công tác cán bộ thực hiện CĐS.

Chuyển đổi số “chìa khóa vàng” cho phát triển bền vững

Trong một vài năm gần đây, thế giới nói chung và ngành Dầu khí nói riêng đã chứng kiến những sự biến động lớn về địa chính trị và môi trường kinh doanh. Giá dầu thô biến động khó lường trong thời gian vừa qua, kết hợp với những dự báo bất định trong tương lai gần đã tạo những áp lực, thách thức lớn cho ngành dầu khí, đặc biệt là các hoạt động khâu thượng nguồn. Cùng với đại dịch Covid-19 đã gây ra những biến động khó lường về giá nguyên liệu, nhiên liệu và sự đứt gẫy trong chuỗi cung ứng toàn cầu; những thách thức này càng tăng lên và nghiêm trọng hơn khi xảy ra cuộc xung đột giữa Nga – Ukraine.

Bên cạnh những biến động về môi trường kinh doanh, bất ổn chính trị ở một số khu vực, ngành Dầu khí cũng đang phải đối mặt với sức ép quyết liệt trước xu hướng dịch chuyển năng lượng, giảm phát thải. Theo cam kết của Việt Nam tại COP26, chúng ta đặt mục tiêu giảm phát thải nhà kính ở mức 35% vào năm 2030, hướng đến cam kết phát thải ròng bằng 0 đến năm 2050.

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với vai trò là Tập đoàn năng lượng hàng đầu trong nước và khu vực, trước xu hướng, những khó khăn, thách thức đó, các doanh nghiệp dầu khí Petrovietnam nhận thức được mục tiêu cấp thiết về tối ưu phương thức hoạt động, nâng cao hiệu quả hoạt động, thúc đẩy dịch chuyển mô hình kinh doanh, dịch chuyển năng lượng, tìm ra những nguồn doanh thu mới, tối đa hóa chuỗi giá trị trong lĩnh vực dầu khí và ứng biến linh hoạt trước những biến động của thị trường và CĐS là một công cụ thúc đẩy, hỗ trợ đắc lực cho Petrovietnam đạt được các mục tiêu trên.

Vào ngày 25/11 tới đây, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức Hội thảo Chuyển đổi số Petrovietnam 2022 với chủ đề “Chuyển đổi số – Nền tảng cho phát triển bền vững” là một trong các sáng kiến số, nhằm tạo cơ hội cho các cán bộ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt về công tác CĐS của Tập đoàn và các đơn vị thành viên giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm; xây dựng mạng lưới nhân sự thực hiện CĐS chuyên trách trong Tập đoàn nhằm phối hợp CĐS đồng bộ và có hiệu quả nhất; tiếp cận và tìm hiểu với những công nghệ số hàng đầu đang được áp dụng trên thế giới có khả năng áp dụng và đem lại hiệu quả lớn cho các đơn vị của Petrovietnam. Hội thảo cũng là cơ hội để các cán bộ trong Tập đoàn chia sẻ về những thành tựu và bài học thu được trong hành trình CĐS tại các đơn vị, tìm kiếm những cơ hội để hợp tác, phối hợp tốt hơn trong hành trình CĐS trong Tập đoàn.

Minh Châu