Kế hoạch triển khai tái tạo văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí – CTCP (PVE) 2021 và năm 2022 dựa trên tình hình thực tế PVE trong giai đoạn khó khăn, trong đó đã quán triệt tinh thần tinh gọn, hiệu quả, đoàn kết, cùng vì mục đích chung, cùng PVE vượt qua khó khăn, mỗi cá nhân nỗ lực, hoàn thiện mình.
Từ trước năm 2020 chuẩn mực văn hóa PVE đã được triển khai, cụ thể hóa vào thỏa ước lao động, trong đó văn hóa có giá trị cốt lõi trí tuệ – chuyên nghiệp – hiệu quả và văn hóa năng động – tự hoàn thiện mình. Trên tinh thần kế hoạch tái tạo văn hóa Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Đảng ủy PVE chỉ đạo lồng ghép tinh thần “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả” trong triển khai văn hóa PVE tại kỳ họp Ban Chấp hành Đảng bộ quý 2/2021.
Hiện PVE đã ban hành Quyết định hệ giá trị cốt lõi, kèm theo hệ thống chuẩn mực văn hóa PVE; ban hành sổ tay văn hóa PVE đến toàn bộ nhân sự. VHDN cũng là một trong các tiêu chí đào tạo nhập môn cho nhân sự mới khi được tuyển dụng vào Tổng công ty. Hệ thống nhận diện thương hiệu PVE đã được triển khai cụ thể trong kế hoạch triển khai văn hóa 2018, trong đó xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu từ văn bản giấy đến hệ thống văn bản điện tử, qua đồng phục; lồng ghép hình ảnh PVE qua các hoạt động văn hóa, thể thao, teambuilding… Kết luận của Đảng ủy PVE tại cuộc họp BCH Đảng bộ mở rộng quý I, II/2022 và kết luận các cuộc họp sơ kết các quý của Tổng công ty chỉ đạo việc hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu của Tổng công ty và các đơn vị thành viên trên cơ sở các điều chỉnh về nhận diện thương hiệu của Petrovietnam.
 |
|
Một dự án do PVE thiết kế |
PVE cũng đã ban hành Quyết định kiện toàn Ban Chỉ đạo tái tạo văn hóa PVE đầu năm 2022 và tiếp tục lại kiện toàn sau Đại hội cổ đông thường niên PVE 2021, 2022 trên cơ sở Nghị quyết, quyết định của Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về tái cấu trúc toàn bộ Tổng công ty, các đơn vị thành viên vào đầu tháng 8/2022.
Ngoài việc ban hành kế hoạch triển khai, PVE tuyên truyền các giá trị văn hóa thông qua hình thức lồng ghép giao ban định kỳ của Tổng công ty, các kỳ sơ kết 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng,…; mặt khác lồng ghép trong quá trình triển khai các hoạt động của Đảng, Đoàn thể. Trong đó, tất cả các hoạt động của Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh đều lồng ghép các giá trị cốt lõi văn hóa PVE, trên tinh thần đoàn kết, cùng vì mục đích chung, cùng PVE vượt qua giai đoạn khó khăn, mỗi cá nhân cùng nỗ lực, hoàn thiện mình.
Giai đoạn 2021 – 2022, tái tạo VHDN PVE dựa trên tình hình thực tế PVE trong giai đoạn khó khăn về tài chính và dịch bệnh Covid kéo dài, trong đó đã quán triệt tinh thần tinh gọn, hiệu quả; tập trung vào các giá trị “Chúng ta năng động – chúng ta tự hoàn thiện, hoài bão, khát vọng” và chuẩn mực đạo đức trách nhiệm với công việc, phát động văn hóa tự học… Chương trình 5S cũng được đưa ra là tiêu chí chung trong thực hiện công việc, được thực hiện qua việc sắp xếp lại khu vực làm việc, tiết kiệm diện tích, lưu trữ tài liệu,… tiêu chí này thường xuyên được kiểm tra qua việc rà soát hệ thống ISO của Tổng công ty.
 |
|
PVE đoàn kết, đồng lòng, nỗ lực vượt khó khăn |
Tất cả cán bộ nhân viên PVE được quán triệt về các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc tại khối Văn phòng, tại công trường/các dự án có nhân sự PVE tham gia. PVE đã tổ chức rà soát tổng thể hệ thống quy chế, quy định, quy trình đã và đang sử dụng để cập nhật, điều chỉnh, xây dựng theo tình hình mới, trong đó có việc ứng phó với tình hình đại dịch Covid, cách thức làm việc mới, làm việc trực tuyến (online). Hiện nay, về cơ bản các phòng ban, đơn vị của PVE đã thích ứng với việc triển khai hình thức online để hoàn thành các nhiệm vụ được giao. PVE đã nhanh chóng hoàn thành đánh giá đầu tư phần mềm quản lý Base đang hoàn thiện triển khai, qua đó cho phép đánh giá hiệu quả công việc trong tình hình mới, dù làm việc trực tuyến hay trực tiếp tại Tổng công ty.
Với phương châm hành động “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”, trên tinh thần vượt qua khó khăn, toàn thể cán bộ, nhân viên PVE đồng lòng, đoàn kết triển khai thực hiện các nhiệm vụ từ các dự án trực tiếp tại công trường Long Sơn, Nghi Sơn, Sông Hậu… hay các dự án thiết kế tại TCT như Thiết kế Feed dự án Kình Ngư Trắng, Đại Hùng… và các dự án khác PVE đang tham gia đều hoàn thành. Cán bộ nhân viên từng bước ý thức trách nhiệm dù là làm việc trực tiếp hay công việc trực tuyến. Qua công tác tái cấu trúc lại toàn bộ doanh nghiệp và công tác quán triệt tinh thần vượt khó triển khai tích cực thời gian qua, hiện nay PVE đã ổn định đi vào nề nếp và hiệu quả trong công việc.
M.P
