Ngày 6/4, tại Hà Nội, Ban Tổ chức và Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) phối hợp với Công ty CP Vietez Việt Nam tổ chức khóa đào tạo “Truyền thông về dự án lương và hướng dẫn triển khai đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương”. Đây là chương trình đào tạo dành cho lãnh đạo các Ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn.
Khóa học với sự tham gia giảng dạy, truyền đạt thông tin từ ông Nguyễn Đức Tú – Tổng giám đốc Công ty CP Vietez Việt Nam, Tư vấn trưởng dự án xây dựng chính sách và cơ chế tiền lương cho Cơ quan Tập đoàn.
 |
|
Ông Nguyễn Đức Tú trình bày bài giảng |
Ông Nguyễn Đức Tú cho biết, mục tiêu của chương trình nhằm giúp các học viên nhận thức sâu sắc những kiến thức về các nội dung dự án xây dựng chính sách trả lương mới, phương pháp trả lương mới, cơ cấu lương, cách tính và trả lương; giới thiệu về phương pháp luận đánh giá giá trị công việc; tiêu chí, biểu mẫu, quy trình đánh giá; về kế hoạch triển khai đánh giá giá trị công việc.
Các học viên cũng đã được giảng viên cung cấp kiến thức về việc xây dựng bản mô tả công việc cho 100% các vị trí; xây dựng tiêu chí, thang điểm đánh giá giá trị của các vị trí công việc; xây dựng hệ thống khung năng lực, đánh giá năng lực; xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc (KPI); xây dựng quy chế đãi ngộ đối với người lao động có đóng góp thiết thực cho Petrovietnam. Về phương pháp trả lương: trả lương theo vị trí công việc (vị trí công việc khác nhau, lương sẽ khác nhau), trả lương theo năng lực (năng lực khác nhau, bậc lương sẽ khác nhau), trả lương theo hiệu suất công việc (kết quả công việc khác nhau, lương khác nhau) từ đó cho thấy, người giỏi – làm việc khó, KPI khó – lương cao và ngược lại; về việc triển khai đánh giá vị trí công việc để xây dựng thang bảng lương theo vị trí; về xếp ngạch bậc lương cho cá nhân theo năng lực; về việc trả lương theo kết quả hoàn thành KPI; hướng dẫn cách tính cơ cấu thu nhập của người lao động và cách thức trả lương.
 |
 |
|
Toàn cảnh buổi đào tạo |
Tại chương trình, ông Nguyễn Đức Tú cũng đã chỉ ra phương pháp luận để đánh giá giá trị công việc, đó là việc chấm điểm ở mức độ phức tạp và phạm vi ảnh hưởng của vị trí công việc dựa trên 3 nhóm tiêu chí: Trách nhiệm – Giải quyết vấn đề – Trình độ và kinh nghiệm tích lũy; đánh giá về vị trí công việc – không phải là đánh giá công người đang đảm nhiệm vị trí công việc đó. Mục đích của phương pháp luận để đánh giá giá trị công việc là làm cơ sở để xây dựng thang bảng lương cho các vị trí công việc; căn cứ đánh giá là dựa vào hệ thống phân bậc chức danh và bản mô tả công việc của các vị trí công việc.
Về tiêu chí đánh giá giá trị công việc đó là: Trách nhiệm và phạm vi ảnh hưởng của vị trí (trách nhiệm của vị trí công việc, mức độ độc lập khi giải quyết công việc, phạm vi ảnh hưởng của vị trí, trách nhiệm quản lý nhân viên); về trình độ đào tạo và kinh nghiệm tích lũy (trình độ đào tạo yêu cầu của vị trí công việc, yêu cầu kinh nghiệm chuyên môn tại vị trí, yêu cầu kinh nghiệm quản lý/giám sát vị trí); thách thức và môi trường giải quyết vấn đề (mức độ thách thức trong giải quyết vấn đề của vị trí và môi trường giải quyết vấn đề của vị trí).
Tại chương trình đào tạo, các học viên cũng đã có những ý kiến phát biểu trao đổi, chia sẻ sôi nổi về các vấn đề liên quan đến xây dựng chính sách và cơ chế tiền lương tại Cơ quan Tập đoàn.
N.H
