Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ, chịu tác động đa chiều từ biến động địa chính trị, xu hướng chuyển dịch xanh và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp không chỉ duy trì ổn định sản xuất mà còn phải liên tục đổi mới, sáng tạo để bứt phá.
Với Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), điều đó càng trở nên cấp thiết khi mục tiêu tăng trưởng hai con số, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững đã được xác định rõ trong các nghị quyết chiến lược.
Trong dòng chảy đó, tổ chức Công đoàn không chỉ dừng lại ở vai trò chăm lo đời sống người lao động mà đang từng bước khẳng định vị thế là lực lượng đồng hành, dẫn dắt và khơi dậy động lực nội sinh từ chính đội ngũ cán bộ, đoàn viên, người lao động. Công đoàn Petrovietnam xác định “tổ chức hiệu quả phong trào thi đua đổi mới sáng tạo; thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm” là khâu đột phá trong nhiệm kỳ 2025–2030 không chỉ mang ý nghĩa định hướng, mà còn thể hiện quyết tâm chuyển hóa thi đua từ phong trào sang động lực phát triển thực chất.
Từ phong trào thi đua đến động lực phát triển
Trong nhiều năm qua, phong trào thi đua trong toàn Tập đoàn đã đạt được những kết quả tích cực, đóng góp thiết thực vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Hàng nghìn sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đã được áp dụng, mang lại giá trị kinh tế lớn, giúp tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và đảm bảo an toàn vận hành. Tuy nhiên, thực tiễn cũng cho thấy, ở một số đơn vị, phong trào thi đua vẫn còn mang tính hình thức, chưa gắn kết chặt chẽ với nhiệm vụ sản xuất; cơ chế khuyến khích chưa đủ mạnh; việc nhân rộng điển hình còn hạn chế.
Theo đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, phong trào thi đua đổi mới sáng tạo là động lực quan trọng góp phần làm nên những thành tựu của Tập đoàn suốt 50 năm
Chính vì vậy, việc lựa chọn thi đua đổi mới sáng tạo làm khâu đột phá không chỉ là một bước đi mang tính chiến lược mà còn là yêu cầu tất yếu để nâng tầm hoạt động công đoàn trong bối cảnh mới. Khác với cách tiếp cận truyền thống, thi đua không còn là những đợt phát động ngắn hạn, mà được tổ chức theo hướng liên tục, có mục tiêu cụ thể, gắn chặt với từng công trình, dự án, từng dây chuyền sản xuất.
Điểm cốt lõi của chương trình là chuyển hóa tinh thần thi đua thành hành động cụ thể của từng người lao động, nơi mỗi ý tưởng đều được trân trọng, mỗi sáng kiến đều có cơ hội được hiện thực hóa và lan tỏa.
Khơi dậy tinh thần “dám nghĩ – dám làm – dám đổi mới”
Một trong những mục tiêu quan trọng của chương trình là tạo ra bước chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức: coi đổi mới sáng tạo không phải là nhiệm vụ của riêng bộ phận nghiên cứu mà là trách nhiệm của mọi cán bộ, người lao động.
Tinh thần “dám nghĩ – dám làm – dám đổi mới – dám sáng tạo” được xác định là hạt nhân của phong trào. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà là yêu cầu hành động, đòi hỏi môi trường làm việc phải đủ cởi mở, cơ chế phải đủ linh hoạt để khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro trong sáng tạo.
Trong thực tế sản xuất của ngành công nghiệp năng lượng, mỗi sáng kiến dù nhỏ cũng có thể mang lại giá trị lớn. Một cải tiến trong vận hành thiết bị có thể tiết kiệm hàng tỷ đồng; một giải pháp tối ưu quy trình có thể rút ngắn tiến độ dự án; một ý tưởng ứng dụng công nghệ số có thể nâng cao hiệu quả quản trị toàn hệ thống.
Chính vì vậy, việc khơi dậy tiềm năng sáng tạo trong mỗi người lao động không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo dựng văn hóa đổi mới, yếu tố then chốt để Petrovietnam phát triển bền vững trong dài hạn.
Gắn thi đua với công trình, dự án trọng điểm
Một điểm nhấn quan trọng của chương trình là đưa phong trào thi đua “ra công trường”, gắn trực tiếp với các công trình, dự án trọng điểm của Tập đoàn.
Trong bối cảnh Petrovietnam đang triển khai nhiều dự án lớn, đặc biệt trong lĩnh vực điện khí LNG, năng lượng tái tạo và hạ tầng công nghiệp, việc tổ chức thi đua theo tiến độ công trình không chỉ tạo khí thế thi đua sôi nổi mà còn góp phần giải quyết các điểm nghẽn trong thực tế triển khai.
Từ các phong trào thi đua thiết thực, dự án NMĐ Nhơn Trạch 3&4 được đẩy nhanh tiến độ, hướng tới hoàn thành đúng mục tiêu đề ra
Các mô hình như “Công trường kiểu mẫu”, “Tổ đội lao động sáng tạo”, “Cụm thi đua đổi mới sáng tạo” được kỳ vọng sẽ trở thành những hạt nhân lan tỏa, nơi tinh thần thi đua được cụ thể hóa bằng năng suất, chất lượng và tiến độ. Ở đó, mỗi người lao động không chỉ là người thực hiện nhiệm vụ mà còn là chủ thể sáng tạo, trực tiếp đóng góp vào thành công của dự án. Thi đua vì thế không còn là khẩu hiệu, mà trở thành động lực thúc đẩy từng giờ, từng ngày trên công trường.
Xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo
Để phong trào thi đua thực sự đi vào chiều sâu, một trong những giải pháp mang tính nền tảng là xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong toàn Tập đoàn.
Điểm đáng chú ý là việc hình thành “Ngân hàng dữ liệu sáng kiến Petrovietnam”, một nền tảng số kết nối, lưu trữ và chia sẻ các ý tưởng, giải pháp kỹ thuật giữa các đơn vị. Đây không chỉ là công cụ quản lý mà còn là không gian sáng tạo mở, nơi tri thức được tích lũy, lan tỏa và phát triển.
Song song với đó là việc thúc đẩy hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học, tổ chức khoa học – công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sáng kiến, rút ngắn khoảng cách từ ý tưởng đến ứng dụng thực tiễn. Hệ sinh thái này sẽ giúp biến những sáng kiến đơn lẻ thành giá trị chung, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn Tập đoàn.
Đổi mới cơ chế, chính sách, tạo động lực bền vững
Để phong trào thi đua phát triển bền vững không thể thiếu cơ chế khuyến khích phù hợp. Nhận thức rõ điều đó, chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” đã đề ra nhiều giải pháp nhằm đổi mới công tác khen thưởng theo hướng linh hoạt, kịp thời và thực chất.
Việc ghi nhận các sáng kiến không chỉ dừng lại ở danh hiệu mà cần gắn với lợi ích cụ thể, tương xứng với giá trị mang lại. Các mô hình như “Quỹ thưởng năng suất – chất lượng”, “Hội đồng sáng kiến – sáng tạo” sẽ góp phần tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động.
Đặc biệt, tiêu chí “đổi mới sáng tạo” được đưa vào hệ thống đánh giá thi đua hàng năm, trở thành thước đo quan trọng trong đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các tổ chức công đoàn và cá nhân. Đây là bước đi quan trọng nhằm đưa đổi mới sáng tạo trở thành “chuẩn mực” trong hoạt động, thay vì chỉ là phong trào mang tính thời điểm.
Lan tỏa bằng truyền thông và điển hình tiên tiến
Một phong trào muốn phát triển mạnh mẽ cần có sự lan tỏa. Trong đó, truyền thông đóng vai trò đặc biệt quan trọng.
Chương trình đặt mục tiêu mỗi năm có hàng trăm tin, bài, phóng sự, clip về thi đua đổi mới sáng tạo. Không chỉ dừng ở việc phản ánh, truyền thông còn có nhiệm vụ truyền cảm hứng, tôn vinh những con người cụ thể, những câu chuyện cụ thể.
Những kỹ sư miệt mài bên giàn khoan, những công nhân sáng tạo trên dây chuyền sản xuất, những cán bộ công đoàn tận tâm với phong trào… chính là những “đại sứ” sống động nhất của thi đua đổi mới sáng tạo. Việc phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến sẽ giúp phong trào có chiều sâu, tránh tình trạng “nổi lên rồi lắng xuống”.
Chuyển đổi số – công cụ nâng tầm thi đua
Một điểm mới mang tính đột phá là việc ứng dụng mạnh mẽ chuyển đổi số trong quản lý và tổ chức thi đua.
Từ việc theo dõi, đánh giá, chấm điểm đến tổng hợp kết quả đều được thực hiện trên nền tảng số, đảm bảo tính minh bạch, công khai và kịp thời. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo niềm tin cho người lao động khi tham gia phong trào.
Hình thức tổ chức thi đua cũng được đổi mới theo hướng “trực tuyến – tương tác – lan tỏa nhanh”, tận dụng mạng xã hội và các nền tảng số để kết nối và truyền cảm hứng.
Hướng tới một nền văn hóa sáng tạo bền vững
Chương trình không chỉ dừng lại ở mục tiêu ngắn hạn mà hướng tới xây dựng một nền văn hóa đổi mới sáng tạo trong toàn Tập đoàn.
Đó là môi trường mà mỗi người lao động đều có cơ hội phát huy năng lực; nơi sáng tạo được khuyến khích, ghi nhận và lan tỏa; nơi thi đua trở thành nhu cầu tự thân chứ không phải nhiệm vụ được giao.
Khi văn hóa đó được hình thành, thi đua sẽ không còn là phong trào mang tính vận động mà trở thành “hệ sinh thái sống”, nuôi dưỡng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Việc triển khai chương trình đột phá về thi đua đổi mới sáng tạo đã và đang khẳng định rõ vai trò của Công đoàn Petrovietnam trong giai đoạn mới: không chỉ là tổ chức đại diện, bảo vệ quyền lợi người lao động mà còn là lực lượng đồng hành, kiến tạo và dẫn dắt sự phát triển.
Thông qua phong trào thi đua, Công đoàn trở thành cầu nối giữa người lao động và doanh nghiệp, giữa ý tưởng và hành động, giữa tiềm năng và giá trị thực tiễn.
Kỳ vọng một giai đoạn bứt phá
Với lộ trình rõ ràng đến năm 2030, từ giai đoạn khởi động, thí điểm đến nhân rộng và tổng kết, chương trình được kỳ vọng sẽ tạo ra những chuyển biến mạnh mẽ, thực chất trong toàn hệ thống.
Những con số mục tiêu như hàng nghìn sáng kiến, hàng trăm hồ sơ lao động sáng tạo, hàng loạt công trình vượt tiến độ… không chỉ là chỉ tiêu mà còn là thước đo cho sự chuyển mình của phong trào. Quan trọng hơn, đó là thước đo cho sự trưởng thành của đội ngũ người lao động Petrovietnam – những con người đang ngày đêm góp phần giữ vững an ninh năng lượng quốc gia.
Phát huy trí tuệ tập thể, Petrovietnam coi đổi mới sáng tạo là trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững
Thi đua nếu được tổ chức đúng cách không chỉ tạo ra những thành tích trước mắt mà còn nuôi dưỡng khát vọng vươn lên, tinh thần cống hiến và ý chí đổi mới không ngừng. Với chương trình đột phá lần này, Công đoàn Petrovietnam đang đặt những viên gạch nền móng cho một hành trình dài – hành trình mà ở đó, mỗi người lao động chính là trung tâm của sáng tạo, là nguồn lực quý giá nhất cho sự phát triển bền vững của Petrovietnam trong kỷ nguyên năng lượng mới.
Nguyễn Phương
